|
二0一一年经营管理目标责任书
为明确2011年度各部门工作重点和目标责任，确保顺利完成各项工作任务，建立对各部门、各分公司有效地激励机制和约束机制，进一步提高公司的经营和管理水平，充分发挥员工的工作积极性和主观能动性。现紧密结合公司发展的实际，坚持力求实效原则，特制定以下目标责任：
一、目标责任主体：
公司物管部
二、管理目标责任：
1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，积极履行部门职责。
2、协调、沟通和处理好与物管公司的关系。
3、监督、检查物管公司履行物管协议条款的情况，发现问题及时提出整改意见。
4、负责公司各项设施、设备的管理、保养、检修、维修，确保运行正常。
5、负责公司的消防安全管理工作。
6、负责公司的环境卫生和治安保卫工作。
7、负责汽车城日常的楼层和广场巡视工作。
8、负责查验经营户装修方案并监督装修方案的实施。
9、做好领导临时交付的其他工作任务。
三、考核办法：
|
关键指标 |
标准分值 |
考核标准与积分办法 |
|
执行公司制度情况 |
10 |
不遵守公司规章制度每次扣3分 |
|
物管监督工作 |
20 |
对物管公司监督不力，扣5分，有检查无整改措施扣5分，整改措施不到位扣5分。 |
|
安全保卫及环境卫生工作 |
20 |
安全保卫工作有欠缺扣5分，楼层巡视工作不正常扣3分.，环境不卫生被投诉每次扣3分。 |
|
设备的维护 |
20 |
设备的维护和保养不及时导致运行不正常每次扣5分。 |
|
装修的监督 |
10 |
对经营户的装修方案不查验每次扣2分，
监督经营户装修不力产生不良后果每次扣5分。 |
|
月度重点工作 |
20 |
|
月度重点工作评分标准：
|
等级 |
优 |
良 |
中 |
基本合格 |
不合格 |
|
分值 |
90-100 |
80-90 |
70-80 |
60-70 |
小于60 |
|
定义 |
在目标时限内完全按照计划的要求完成目标。 |
在目标时限内基本按照计划的要求完成目标。 |
在目标时限内完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营基本无影响。 |
未能在目标时限内完成目标，但对生产经营基本无实质性影响。 |
未能在目标时限内完成目标，对生产经营产生影响。 |
月度重点工作占考核总分的20%即20分，每月进行考核，等级达到“良”以上的，当月的考核为满分即得分为12/20分，等级为“中”的得分为12/20×70%，等级为“基本合格”的得分为12/20×60%，等级为“不合格”的当月不得分。年终每个月的重点工作考核得分总和计入年终考核总分值内。
年终考核得分数除以100的值即为绩效工资的发放比例。
目标下达人（签章)： 目标责任人（签章）：
二0一一年元月二十日 二0一一年元月二十日
| 
